2025年9月，一家曾被誉为“中国农业企业500强”的明星企业——DC农业突然爆雷。重庆分公司一夜之间人去楼空，仓库货物被搬空，工作人员全部失联。

仅在重庆双福国际农贸城就有145位商家遭受损失，被拖欠货款从数万到数百万不等。随着调查深入，这场骗局的全貌逐渐浮出水面，全国约有8000多名受害者，总损失金额可能高达数亿元。

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完美包装，明星企业的光环与荣誉

DC农业（深圳点筹互联网农业控股有限公司）在爆雷前一直是农业领域的“标杆企业”。该公司自称是“国际领先的农食交易服务平台”，总部位于深圳，在全国18个城市设立运营中心，冷链配送网络辐射全国240多个城市。

更令人印象深刻的是其荣誉榜单：深圳市农业龙头企业、广东省重点农业龙头企业，并入选“中国农业企业500强”。这些光环使得DC农业在业界赢得了巨大信任。

直到2025年8月2日，DC农业的“订单农业+数智交易”模式还入选了深圳市消费帮扶典型案例。爆雷前不到一个月，官方媒体仍在宣传表扬其“创新模式”。

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演变轨迹，从合法经营到庞氏骗局

DC农业的发展经历了从合法经营到非法集资的演变过程。公司创始人万谦（1985年出生，毕业于华南理工大学）2014年创办点筹网，采用“互联网+农业”的众筹模式。

点筹网最初模式是“期货模式”：消费者提前支付货款，农民等产品成熟后直接发货，减少中间环节。

2017年，DC农业转型为“数字农业供应链服务平台”（B2B2C），直接从基地采购农产品，在全国18个城市建设冷链仓库。这种模式类似于农业版的“京东”，但投入巨大，严重依赖资本。

2020年后，公司推出“DC严选”App/小程序，主打“预售+代售+折现”高返利模式，吸引分销商投入资金。这一模式成为骗局的转折点。

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高返利陷阱，庞氏骗局的本质与运作

DC农业的“DC严选”模式看似诱人：消费者提前购买价值10000元的云南桔子，不需要提货，由DC严选帮助代售或折现，过一段时间后连本带利返还，并额外支付几百元利息。

具体来说，投入10万元购买桔子预授权，3个月后平台返还10.8万元，年化收益率超过30%，远超银行理财。

这种高回报率违背了农业行业利润率普遍较低的规律。实际上，这是一种典型的庞氏骗局：用新进入的投资者资金支付早期投资者的本金和利息。

DC农业的商业模式已经脱离了真实的农产品交易，变成了纯粹的资本游戏。农产品预售规模越来越大，但实际产品“啥也没看到”。

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危险信号，爆雷前早已显现的迹象

尽管DC农业表面风光，但危机早有征兆。一位农产品经销商发现，今年上半年DC农业平台销售的部分核心品类农产品，售价竟然低于行业平均进货价。

这种低价销售策略根本不符合正常经营逻辑。即使有自有基地，算上种植、加工、物流、仓储等成本，售价也不可能低于市场进货价。

这种反常现象表明DC农业很可能是在用新收的预售款或供应商货款填补前期亏损，是典型的“拆东墙补西墙”策略。

在管理上，公司内部管理混乱，财务信息不透明。内部人士透露，其智慧农业系统造价昂贵，但实际效果与传统种植相差无几。

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全面崩盘，供应商与消费者的双重灾难

2025年9月7日，DC农业重庆分公司突然“跑路”，成为事件爆发的导火索。一夜之间，DC农业在重庆、武汉、广州、上海、深圳、成都等地的运营中心相继关停。

重庆双福国际农贸城145家商户被拖欠货款，累计金额超1.2亿元。其中生姜批发商张先生一家被拖欠300余万元。

线上消费者同样损失惨重。用户曹先生投入300万元本金，加上利息累计560万元无法提现。全国C端分销商超过10000人，投入资金冻结总额达3亿元。

还有数百名员工被拖欠工资和社保，金额超过5000万元。许多受害者是押上全部身家的普通农民和退休老人。

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深刻教训，如何识别与防范类似骗局

DC农业事件为我们提供了识别与防范类似骗局的重要启示：

警惕超高回报承诺。农业是利润率较低的行业，任何承诺年化收益超过10%（尤其是达到20%-30%）的项目，都需高度警惕。

核实实体产业真实性。查基地、查流水、查库存，空壳公司往往无法提供具体的交易流水和税务凭证。

拒绝合同陷阱与口头承诺。DC农业与供应商签订“月结7天货款”的合同，刻意设计付款周期实现长期占用资金。所有承诺必须写入合同，特别是回购条款和结算周期。

监管部门也应加强对农业供应链企业的监督和管理，特别是对涉及大量资金往来的平台，建立更严格的资金监管制度。

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总结

目前，深圳警方已正式介入DC农业爆雷事件，针对平台涉嫌非法吸收公众存款的行为展开全面调查。警方呼吁受害者携带证据材料，到就近公安机关报案登记。

DC农业的崩塌不仅是一场商业骗局的揭露，更是对整个农业供应链金融行业的一次警醒。在数字化转型中，农业企业需坚守“服务实体经济”的初心，避免陷入“资本游戏”陷阱。

真正的农业企业核心永远是种好地、养好牲口、卖好产品，而不是设计复杂的金融游戏。